Các chủ doanh nghiệp thường có xu hướng: bảo nhân viên của mình phải làm gì, can thiệp vào công việc của họ, giám sát việc hoàn thành nhiệm vụ, không ủy quyền mặc dù họ có team, hoặc đồng tham gia vào các việc của team và xeng ngang những việc mọi người đang làm
Nó bắt nguồn bởi nhiều lý do:
-
Sau thời gian tuyển vào làm việc dần cảm thấy không an tâm/ không tin và nghịch lý với lý do ban đầu tuyển, thấy sai sai gì đó
-
Một số ae thì sợ bị nhân viên làm sai, mất thời gian làm lại, nên ae bám sát với nhân viên và chủ động đảm bảo họ từ những chi tiết đơn nhỏ nhất
-
Một số ae không thể ủy quyền, không scope rõ, phần lớn nằm ở kỹ năng ở người trao quyền và người nhận quyền, nó khá là mập mờ.
-
Một số anh em vô tình kiểm soát mọi thứ, khi cross check với các bạn trong team và tam sao thất bản, làm cho mọi thứ nó rời rạc và không đầu đuôi
Hậu quả của anh em khi quản lý theo kiểu micro này là:
-
Bạn có thể giết chết sự chủ động của nhân viên, họ sẽ bị lệ thuộc vào các quyết định của bạn, và trách nhiệm cũng ảnh hưởng theo, họ sẽ chờ đợi và cả một tập thể nó bị nghẽn cổ chai ở chỗ bạn
-
Mất dần sự sáng tạo, bị lệ thuộc vào những gì bạn đưa ra cho team, rồi dần ae cảm thấy bị khó chịu khi chả có gì mới mẻ, kiểu bảo gì làm đó
-
Nhân viên trở nên căng thẳng và mệt mọi khi có sự can thiệp của anh em, họ sợ bị mắc sai lầm, hoặc không dám làm gì khác, sợ hãi làm triệt tiêu năng suất và tinh thần làm việc của nhân viên.
-
Năng suất làm việc bị ảnh hưởng hiểu, chắc chắn họ sẽ làm việc kém hiệu quả khi chỉ cổ gắng tập trung vào những gì tốt nhất mà bạn giao cho và tránh những sai lầm.
Đồng thời năng suất của anh em bị giảm sút khi phải đi quán xuyến, chỉ dẫn, và sâu sát họ, thay vì dành thời gian cho business, quan hệ và làm gì đó giá trị lớn lao cho doanh nghiệp. -
Quản lý micro làm hỏng việc giao tiếp, nó trở nên việc trao đổi trở nên căng thẳng, nó lộ ra bạn không cò tin tưởng họ nữa, và họ cũng chẳng tin bạn nữa
Vì thế hãy ngừng quản lý vi mô (micro) đi và khuyến khích sự tham gia của mọi người, trao quyền, định hướng cho họ có mục tiêu, làm nhân viên chủ động hơn, năng suất hơn.
Hãy để nhân viên của bạn tự chịu trách nhiệm với những gì họ làm, họ sẽ không làm bạn thất vọng đâu.
Good luck!
